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浙江和和塑胶有限公司
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和和塑胶:破茧成蝶,浴火重生,而今迈步从头越

* 来源: 办公室 * 作者: admin * 发表时间: 2021/01/30 18:12:57 * 浏览: 122

刚刚过去的2020年,是和和塑胶发展史上极不平凡极不寻常的一年。作为OEM代工的外贸型企业,在新冠肺炎疫情和国际纷乱局势的双重冲击下,公司面临前所未有的艰难困境:年初开工推迟,重点客户的订单减少,人民币汇率上下巨幅波动,原材料价格直线上浮.......庆幸的是,我们依然挺住了!敢于知难而进、善于化危为机的和和人,主动作为,拥抱挑战,破茧成蝶,浴火重生,交出了一份亮点纷呈的答卷。

一、2020|破茧成蝶,浴火重生

1、破茧·营销初成蝶

面对新的市场形势和发展态势,公司对组织结构和管理体系进行重大调整,新组建的营销中心华丽启航。营销团队主动出击,积极作为,稳外贸,拓内销,变“等”为“要”,“上”“下”合一。在稳固外贸市场基本盘的同时,积极进军国内畜牧业、食品业、矿山业等行业市场,创造了2020年销量150万双的良好业绩,并为2021年销售额增长30%的目标达成打下坚实基础。

2浴火·团队显重生

2020年,公司对管理机构特别是核心管理团队进行重大调整,大力实施核心团队领导力和素质提升计划。与杭州中州方略企管咨询团队开展良好合作,系统改革和完善公司管理体系。全面建立早会制度,提升中层人员管理水平。系统推进5S现场管理,全面提升生产环境和品质保障水平。通过一些列自我革命行动的落地,人才队伍得到充实,团队面貌焕然一新,治理体系更趋优化,为拥抱公司战略转型期和关键机遇期的挑战储备坚实的能力保障。

3、舍得·筑基引效能

根据公司中长期发展的战略规划,为全面推进生产自动化、管理数字化,这一年,我们投入近200万元,更新和优化一大批生产设备:添置双色注塑机,改造现有注塑机,进一步扩大PVC产品产能;建设造粒车间原料自动供应系统,大幅提升原料供应效率;改造贴合流水线,添置新型缝纫设备,全面改进生产后道工艺;上马2.0ERP系统,为进一步实现智能制造和数字化管理创造条件。通过这一系列的投入,实现了筑根基,优过程,提效率,引效能。

当然,可圈可点之处还有很多:我们的EVA生产线经过两年多的试验、优化、革新,逐渐步入正轨,订单不断涌来;我们的研发中心成功入选省级企业技术研发中心;我们顺利通过ISO三体系和浙江制造“品字标”认证的复审;2020年度所有的验厂审核均一次性通过.........这一些列的成绩,凝结着全体和和人的汗水和智慧,值得铭记。

二、2021|而今迈步从头越

2021年是和和塑胶步入新一轮快速发展期和战略机遇期的重要一年,面对新的市场竞争态势,和国内国际双循环相互促进的新经济发展格局,公司将怀揣打造成为雨鞋行业中高端品牌领航者战略愿景,继续挖掘潜力,推进科技创新,致力转型升级,力争再创新的辉煌。

1、全力以赴·达成铁的任务

公司将围绕销售额增长30%的目标,全员努力,精准发力。按照“开源、配源、订单管理、客户维护”四个块状进行明确分工,区分责任,责任到人,采取落地回音的措施,形成从信息源头到成品出库“一条龙”的服务规范。一如既往地以“尽心尽力满足客户的需求,为客户提供一流的产品和服务”为宗旨,为30%的目标做出不懈努力。

2、不屈不挠·实现研发突破

研发和销售是一个企业腾飞飞的一对翅膀缺一不可。公司将以打造一流的企业研发中心为目标,深入剖透市场需求,大力开拓自主产品,以实现引领消费潮流,打响品牌战略。通过充实队伍,练好内功,为下一步成功创建国家级企业研究院打下坚实基础。

3、锲而不舍·追求精益结果

新的一年,我们将以创建“经开区政府质量奖”为动力,全面向规范要效益,向精益要结果。与“钉钉”开展进一步数字化合作,夯实数字化管理基础,并逐渐向生产数据精细化升级。完善“ERP”三期,以实现对所有资源的全面计划和有效管控。逐层推进ISO9001质量管理体系全面落地,进一步提升质量管控规范化。

4、“心”育人·开创企业文化

人力资源是公司最宝贵的资源,企业文化是公司最宝贵的财富。为此,我们将继续抓好中层队伍建设,引领中层队伍成为公司发展的核心力量。开展全面的多元化培训,给到员工更多的学习福利,放大润物于无声处,打造学习型企业。继续大力开展评优推优活动,树立标杆,树立典型,在全公司形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。群策群力,一起参与建设好“和和塑胶”这个我们共同的家园。

冬去春来,花又将开。全员努力齐耕耘,来年春色倍还人。和和塑胶,未来可期!